工程柴油价格补差报告-柴油报价函

1.工程项目管理策划书范本

2.土石方承包的简单版合同

3.买房前，你要准备哪些费用？

工程项目管理策划书范本

　无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢？下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理策划书范本一

　 一、工程概况

　1.1项目概况

　1.1.1相关单位

　填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

　1.1.2工程简介

　说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

　1.1.3主要工程量

　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

　1.2工程现状

　1.2.1业主手续办理情况

　说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

　1.2.2图纸到位情况

　说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

　1.2.3合同签订情况

　说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

　1.2.4其他情况

　详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

　1.3项目工程管理的特点和难点

　项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

　1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

　1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

　1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

　1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

　1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

　1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

　 二、施工准备

　2.1技术准备

　2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

　2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

　2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

　2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

　2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

　2.2现场准备

　2.2.1征地拆迁

　明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

　2.2.2现场平面布置

　简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

　简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

　2.2.4垂直运输设备配置

　明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

　2.2.5临时设施布置及数量

　说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

　2.2.6材料场地布置

　说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

　2.2.7其他

　说明其他未尽事项。

　2.3要素准备

　2.3.1劳动力组织

　说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

　2.3.2材料组织

　现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.3机械设备组织

　现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

　以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.4资金准备

　综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

　 三、项目管理目标

　3.1工程进度目标

　达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

　3.2工程质量目标

　达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

　3.3安全管理目标

　必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

　3.4文明施工管理目标

　参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

　3.5成本管理目标

　按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

　3.6信誉目标

　对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

　3.7其他管理目标

　结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

　4.1项目部组织架构

　应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

　4.2项目部人员配置及分工职责

　介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

　 五、主要施工方案

　5.1施工流水段划分及总体思路

　合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

　5.2主要分项工程施工方案

　对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

　6.1总体进度计划

　该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

　6.2工程施工进度节点计划

　分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

　6.3工程进度控制措施

　主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

　 七、工程质量及安全文明管理

　7.1工程质量管理措施

　概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

　7.2安全文明施工管理

　7.2.1安全文明施工控制要点

　7.2.2安全文明施工检查制度

　 八、工程成本管理措施

　8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

　8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

　8.3提出成本管理的重点和难点。

　8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

　8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

　8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

　8.7严格执行月分析考核制度。

　8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

　 九、科技计划

　由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

　科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目管理策划书范本二

　 一、前言

　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

　质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

　安全目标：重伤率x%，生产性亡为率x%；

　进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；

　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

　 三、应建立、健全如下规章制度

　1） 项目管理人员岗位责任制度；

　2） 项目技术管理制度；

　3） 项目质量管理制度；

　4） 项目安全管理制度；

　5） 项目计划，统计与进度管理制度；

　6） 项目成本核算制度；

　7） 项目材料，机械设备管理制度；

　8） 项目现场管理制度；

　9） 项目分配与奖励制度；

　10） 项目例会及施工日志制度；

　11） 项目分包及劳务管理制度；

　12） 项目组织协调制度；

　13） 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　 五、项目分包策划

　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

　 六、项目成本控制

　1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

　2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　 七、项目变更及索赔点的策划

　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　 十、项目质量控制

　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

　表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

　十三、项目的考核评价

　十四、项目回访保修管理

工程项目管理策划书范本三

　导语：

　在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

　 一、工程项目管理策划的目的和重要性

　工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

　工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

　工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。

　工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

　二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

　施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：

　工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

　项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。

　工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。

　工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

　企业市场营销系统移交资料应包括：

　一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

　二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

　三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

　四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等情况。

　五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

　施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

土石方承包的简单版合同

　在当今不断发展的世界，合同的用途越来越广泛，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是我精心整理的土石方承包的简单版合同范本（精选6篇），欢迎大家分享。

土石方承包的简单版合同1

　甲方：

　乙方：

　根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规的规定结合施工现场实际情况。为明确双方权利、义务及职责，经双方协商达成以下协议。

　第一章 承包工程概况

　1.1工程名称：露天煤矿煤土分离

　1.2工程位置：山西省晋中市灵石县段纯镇

　1.3工程内容：土石方运输（含自：土、石、煤、渣等）。

　1.4工程数量：2000万立方

　1.5承包期限：年 月 日至 年 月 日

　第二章 施工设备、人员、材料

　2.1乙方参加的运输车辆型号要达到290型马力以上的载重的双桥自卸车。

　2.2甲方必须提供乙方施工运输中需要的修理场所、电、住宿及生活用水设施，并保障乙方人员及设备的安全。

　2.3乙方必须管理好、维护好甲方所提供的水电及设施。

　第三章 双方责任

　3.1甲方负责协调矿区各单位之间的关系，为乙方顺利运输创造便利条件。甲方必须每天派专业人员负责道路整平，保证乙方装卸作业面不堵车，保持道路畅通。

　3.2乙方车辆进场每辆车后必须安排2-3名技术合格、3年以上驾龄的司机操作自卸车。确保安全正常不脱岗。

　3.3车辆进入工地作业，除严各遵守道路交通法规外，还必须遵守公司各项规章制度。要低速、安全、谨慎、文明驾驶，遵守安全规程，并严格按照现场管理人员的要求进行作业，服从现场管理人员的指挥和调度，严禁酒后驾驶，严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊驾驶。严禁开赌汽车、英雄车。

　3.4车辆在工程作业时，要按照指定地点拉运、排倒土方，凡不按要求、不听指挥、不服从管理的，经调查属实的，严肃处理。但甲方必须明示标志，不得违法违规指挥。

　3.5自卸车在施工期间不得偷油、偷煤、贿赂管理人员，管理人员也不得向司机及工作人员索贿、吃、拿、卡、要。

　3.6如有在现在打架闹事，一经发现将交公安机关处理，后果自负。

　3.7因天气原因停工，待具备正常施工条件时，乙方在接到通知后必须尽快将车辆到达施工现场，不得以任何理由拖延时间。

　3.8 乙方应按时参加甲方的安全生产例会。安全例会传达的相关安全操作堆积应严格执行到各种岗位。若发生交通事故相互碰撞应保护好现场及时上报甲方处理，一切费用由双方自理。若乙方违反安全操作堆积发生各种事故由乙方承担全部法律责任和全部经济责任，若因甲方原因造成的过失过错甲方负责。

　3.9 车厢容积以甲方管理人员测量为准。如果加高车厢被砸掉应及时修复。如没上报且没有及时修复，则当月方量全部按照没有加高方量计算。要将原车厢加高必须提前3天到公司申请批准，加高的材料必须要达到安全标准，否则加高部分将不算。加高后方量从当日起以重测方量为准。离工期间，应及时主动清理车厢内粘附的余渣。

　3.10在合同期间若乙方无故中途停工、退场或只做土方不做石方如果退场必须提前十五天通知甲方，经双方协商再作决定。

　3.11 夜间施工中途，乙方司机不得在半途停车睡觉，如需要休息必须要向现场管理人员请假后，到指定的位置才能休息。如私自休息将以旷工处理，给予罚款。如因甲方强迫司机疲劳驾驶引发后果甲方负责。

　3.12 如因甲方原因造成的停运或挖掘机刻意慢装等现象，先告知甲方，如不解决按问题，每超过一小时甲方应赔偿乙方每车100元

　第四章 计量、结算、单价、付款方式

　4.1 挖运价格 元每车，运输价格以运距2000米 元每立方为基础价，运距每增100米距离将在基础价上增 元每立方。每车运输量不能低于 方，多出此方数每增加一方增加费用每方 元。方量计算方式按车型容积（长×宽×高）计算，柴油保底 元每升，不受市场涨幅价影响。运输车辆所用油费于每月结算工程款时一并结算，以上运费价格均含面层和底层土石方综合价格及燃油费，司机工资、机械所有费用包含在内一切费用。若遇燃油提价，人机费提价，再另补差价。

　4.2 付款方式

　车辆进场后，付调车费每辆2000元，挖机7000元，第一个月结算扣除。每月 号为验票结帐日，乙方车辆到场试拉后可以预见支，每10天预支工程量的30%，其余待验票后一并月结算，如因银行原因或甲方能说明正当理由未能在此结束日结算，按总额的3%利息补贴。甲方应按时结算工程款，如没有按时结算，乙方有权停运等待结算，如甲方达不到承诺乙方有权停运，待甲方结清此款，退场费用由甲方承担每辆车2000元补贴。

　4.3 双方在签订合同后，甲方提供生活费、修车费 元，此款在合同期满运输费用结清后退还甲方。

　第五章 合同的变更，停止条款

　5.1 由于上级政府与天气恶劣等不可抗力的因素，影响了合同的执行时，经双方确认后可终止或顺延合同期限，因此给乙方造成的损失应当补偿，

　5.2 合同期满后，合同双方自动解除关系，乙方若能严格履行合同，本合同期限届满后在合同条件下拥有优先承包权。

　5.3 合同在执行中如有未尽事宜双方可协商解决，协商未果，可在三门峡市湖滨区人民法院裁定诉讼。

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

土石方承包的简单版合同2

　甲方：

　乙方：

　依照《中华人民共和国合同法》、《露天采矿安全规程》、 《安全生产法》、《矿山安全法》、《露天采矿工程及验收规范》 其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信 用的原则，达成如下协议，双方遵守执行。

　一、工程概况

　1、工程名称：四子王旗查干辅鲁硅石矿土石方剥离工程

　2、工程地点：四子王旗查干辅鲁硅石矿

　3、工程内容：采区内土石方剥离、挖、装、运、平、修路、洒水、养护、选矿等施工开采。不负责绿化。

　4、工程量：按实际测方量。

　开工日期： 年 月 日。(以甲方进场通知书为准)

　总工期：二年

　二、工程合方式及计价

　1、合作方式：六包(包人工、材料、机械、油料、生活 费、修理费)。

　2、运距2公里以内。(不包括起始线和安全线的距离)

　3、深度40m地平线下40m。(超过深40m和运距2公里 按定额标准计算费进行补差。)

　4、土方单价： 元／立方米。

　5、元／立方米。(以上单价包括挖、装、运、平、修路、洒水、养护、矿石分类)税后价。

　三、工程计量及施工的基本要求：

　1、按甲、乙双方测绘后双方签字认可的自然方计量。

　2、工程量计量按成图软件10MXIOM方格网进行计算。

　3、乙方接到甲方进场通知后，按时进场搭建临时设施(场地由甲方指定，其搭设临建费用由乙方承担)，根据施工现场实际情况，按甲方计划调运机械设备，乙方不得随意调运机械设备进场，出现一切后果，由乙方承担全部责任。乙方自有机械设备不低总机械设备的30％，机械设备完好，运转率在90％以上，矿石分类根据工程选矿要求由乙方组织分类堆放，甲方有权监督分类作业的全部施工程序。

　4、乙方确保采矿施工质量，严把矿石质量关，矿石严格按质分类堆放，不得私自处理矿石及其它附属产品。

　5、乙方进场前要向甲方提供施工组织和安全措施方案，和人员组织结构表并按甲方提供的图纸或施工方案施工。

　6、乙方在施工过程中必须严格执行和遵守甲方的规程和《安全规范施工》等相关制度，乙方人员和机械进场施工前，由甲方组织对现场施工人员及机械操作手进行岗前安全培训并和甲方签订安全保证书，否则造成损失自行承担。

　四、结算方式：

　1、乙方根据每月按双方现场测量签字工程量在当月25日向甲方报送工程量清单，经甲方审核后，次月15日前支付80％工程款，余款20％做为安全生产保证金，三个月后每月全额支付，如遇法定节假日顺延一周时间。

　2、结算依据，以“甲乙双方共同签字生效后的验收工程量清单”结算工程款。

　3、乙方授权指定结款人，并持有所有机械设备及施工人员的授权委托书进行结算(刷卡或现金支票支付)。

　4、协议签订时，乙方需向甲方交纳风险抵押金，总额 (大写：万元)人民币。

　5、甲方在接到甲方进场通知书之日起七日内按甲方计划安排管理人员、机械设备进场，如在七日内乙方未按甲方计划安排管理人员，机械设备进场，否则视为乙方违约。违约金按风险抵押金20％作为赔偿，甲方有权解除本协议。如不按期开工，甲方在90天后给付乙风险抵押金，按矿山生产合同法所规定的标准给予因此造成损失进行赔偿。因甲方原因造成停工、停产，挖掘机每日1000元，翻斗车每日500元，装载机每日500元，工人工资每日100元进行赔偿。

　6、地方政府、公安、安监等方面所需的批文手续甲方办理。

　7、除通用条款约定事项外，气象部门发布的高温、高寒、雨、雪、洪水国家政策变动原因及地方政府的事务和安全检查等不能施工的属于不可抗拒的自然和政策因素造成的由甲方无关。

　五、甲方权利和义务：

　1、甲方负责施工期间对外协调工作，协调与当地政府、村社的关系，使乙方有一个良好的施工环境，以保证乙方的顺利施工。

　2、甲方为乙方解决施工单位所需的临建场地、照明、用水、用电接口的费用由乙方支付。

　3、按协议条款支付工程款项。

　4、甲方支付乙方工程款，单价内包括安全生产费用。

　5、甲方有权会同乙方辞退甲方认为其能力或行为不能胜任本工区内相关工作的乙方任何成员。

　6、甲方可提供必要的帮助和支持、配合乙方完成各项工作。甲方在施工质量等方面给予相应的指导，并可随时进行监督检查。如果乙方在施工中不按甲方要求的矿石分类工作技术操作规程和施工规范的要求施工，造成的质量、返工浪费等，由乙方赔偿所造成的全部损失。

　六、乙方权利和义务

　1、根据四子王旗安监局及有关部门规定承包方必须具备土石方工程二级以上资质，并且持有三员有效证件(项目经理证、工程师证、安全员证)：否则不准进场施工。

　2、乙方要按照甲方施工进度计划，精心、科学、合理组织施工，确保每月进度计划按时完成。

　3、乙方保证具备法律、法规、规章和标准规定的安全生产条件，施工作业条件，乙方工作人员都必须持有效工作证、操作证上岗。

　4、乙方要配合甲方做好安全生产管理检测、验收工作。

　5、工程质量要求，甲乙双方研究后确定施工标准，甲方监督乙方按要求施工，如遇乙方违规施工，甲方要求乙方停工整顿，若整顿后仍没有达到双方确定的施工标准，乙方自负全部设备、人员的进退场费用，双方不承担责任，本协议解除。

　6、乙方负责做好施工范围内的一切安全工作，要有充分的安全保证措施。要文明施工，严格遵守矿区安全规程和安全用电规程。在乙方工作或生活范围内所发生的一切安全事故，其一切责任(包括法律责任和经济责任)，概由乙方负责。

　7、乙方加强对所属人员的管理，不得录用违法，及无有效身份证及不明身份人员。乙方应积极配合甲方搞好综合治理工作，防止刑事案件发生，严格控制打架斗殴、、酗酒、、偷盗、抢劫等事件，凡进入施工现场人员必须戴安全帽，如发现未戴者，发现一次罚款伍佰元人民币。

　8、乙方每月必须向甲方递交劳务人员工资报表及机械设备租赁结算报表，经甲方审核后，由甲方财务监督发放。

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

土石方承包的简单版合同3

　甲方：

　乙方：

　根据"XXX有限公司"签定的剥离工程运输合同之规定，经甲乙双方协商达成如下协议：

　一、责任和义务

　1、甲方负责提供剥离土方工程施工场地，提供施工人员住宿，车辆维修，车辆加油，以上产生的费用月底在乙方工程款扣除。

　2、进场施工的机械设备，操作机械设备的工作人员必须有关相证件。

　3、乙方操作人员车辆司机、挖掘机工作人员必须有保险，否则出现事故后果自负。（包括人身安全、车辆事故等由个人承担）。

　4、对设备要求，挖掘机必须360以上的，翻斗车标准为（5.6米×2.3米×1.5米）标准车厢，达到能装20m3的车行（工期暂定为二年）。

　5、对挖掘机的要求，必须按甲方工程要求标准去做，达到：帮齐、底平、工作面整洁。装车必须按甲方要求去装车，出现罚款事故自负。

　二、运距、单价、结算方式

　1、运距0-3.5公里，超出公里数加钱，挖深度不超40米，车辆编组配比1：6为一组，每运一车97元，挖掘机每装一车 38 元。

　2、结算月结帐：结算每月25号报量，下月10号结算。

　三、要求和制度

　1、乙方操作人员要听从指挥，如果不听从指挥者车辆进行罚款，严重者清除场地。

　2、配组完的车辆不得乱串，听从分配指挥，如有车辆串到别的工地去施工，发现了扣出一个月的所运的车运费，清除场地。

　3、车辆无故撤离，使合同无法继续履行或对造成经济损失时，由违约方负责赔偿经济损失，赔偿标准按当月工资款的50%赔偿。

　4、对每台设备的加油按甲方的规定的指数去做，油价按按市场价，如果油价上涨甲方给补贴。

　5、因人力不可抗拒和政府行为等因素造成停工停产，经双方认可后，终止或延迟合同期限。

　6、此合同未尽事宜，可补充协议条款，具有同等法律效力，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，从签订之时起生效。

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

土石方承包的.简单版合同4

　甲方名称：

　乙方名称：

　本着平等互利的原则，按国家《劳动法》《经济合同法》等相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成市政广场(中心广场)土石方平场工程承包合同协议如下：

　一、工程承包内容：土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部工作内容(土方开挖241758立方米、回填碾压52767立方米、弃土188991立方米、平整场地73310平方米)。

　二、工程地点：宜宾市市政府对面。

　三、安全：在施工过程中，一切安全事故由乙方自行负责。

　四、工程技术要求：乙方按设计图纸和现行施工规范规定及项目部(甲方)的技术要求施工，安全施工交底，进行组织施工。土方运输过程中的道路维修、卫生由乙方自行负责搞好。

　五、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及项目部依据合同发出的指令施工，随时接受项目部的检查和检验，工程质量达不到约定标准的部分，项目部一经发现，应要求乙方重新施工，因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担重新施工的费用，工期不予顺延。

　六、工程量的计算：以施工图纸挖方工程量计算(挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容)。施工中，发生工程量增减和新增工程时，经项目部确认后调整合同价款后签定补充协议。弃土地点施工现场南边场外就近弃土、红番弃土场弃土，土方堆积高度按规划设计规定的高度以下。

　七、价格：本工程采用以挖方工程量为计量基础的综合单价包干(挖方综合单价已包括土方开挖、运输、回填碾压、弃土、场地平整和清淤除表等全部内容)。综合单价人民币6.10元/m由乙方自负盈亏包干施工。

　八、施工现场内的障碍物(含房屋搬迁、水电拆迁)由甲方负责清除，决不影响乙方施工。施工现场红线以外弃土场影响乙方正常施工的因素由甲方解决。

　九、文明施工：符合市容市貌，文明施工要求标准，若违反相关规定，后果由乙方自行负责。

　十、工期：以40个工作日完成全部承包的工程(因乙方原因，工期每延误一天，甲方将对承包人处以2000 元的罚款)。若发生人力不可抗拒的自然因素或特殊原因，工期可以顺延，但应由甲方签证。若因甲方的原因造成停工，其停工损失按有关规定计算，由甲方负责承担损失费。

　十一、付款方式：乙方按到甲方进场通知即入进场施工。甲方首次预付机械油料费10万元(进场三天内付款)，每10天以工程进度付款50%。工程竣工并通过验收后，双方完成工程结算，在双方完成工程结算后7日内甲方支付75%的工程款。3个月内甲方付清乙方余款。

　十二、结帐方式：乙方以机械油料费和工班工人工资表方式向甲方结算。

　十三、保证金：在双方签定合同时，乙方交5000元保证金给甲方，工程验收合格后退还(无息)。

　十四、违约责任：在执行合同过程中如有单方违约，应由违约方承担未违约方的一切损失，另由违约方支付违约金人民币5000元给未违约方。如有争议按国家《劳动法》和《经济合同法》执行。

　十五、本合同经甲乙双方签字即生效，付清工程款后自行失效。本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。未尽事宜双方友好协商解决。

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

土石方承包的简单版合同5

　甲方：

　乙方：

　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律结合现场的实际史，就乙方以甲方工地名义车队，对甲方部分土石方工程进行劳务承包，为明确双方的权利义务及责任，双方共同达成如下协定：

　工程概况：

　一、工程名称：昔阳县三都及北坪煤矿

　二、工程内容：土石方挖运

　三、工程方量：20xx年xx约xx日到20xx年xx约xx日万立方，暂定年，完成合作好续签。

　1、乙方的施工车辆前二后八轮，功率310马力以上。

　2、驾驶员必须二年以上驾龄，身体健康，车辆现场施工安全为主，如在施工中出现交通一切肇事及伤残事故车万自理及车辆损坏，与甲方无任何关系，甲方帮助协调办理，费用有乙方承担。

　3、甲方负责协调好业主及村民关系，保持车辆顺利施工，创造良好施工环境及道路舒畅。

　4、施工过程中驾驶员禁酒，特别注意大家斗殴及发生盗窃行为，违者后果自付，并甲方有权处罚500-200元罚款，并附带法律责任及民事赔偿，直至出场。

　5、甲方负责安排乙方人员及车辆住宿、停车维修场所，产生费用有乙方自理。

　6、甲方保证乙方车辆月25个以上工作日，除不可抗拒的人为停工，如：下雨、下雪、上级检查、调离现场除外，在甲方努力下达不到工作日，甲方给予每辆车驾驶员及生活费用补偿，大约每天300元并当日甲方出据证明交给乙方，结算兑现。

　7、为保让工程任务完成，防止车辆流窜，甲方当日结算时扣当日5%保证金，可双方健康，扣留期为30天，期限后再不扣留，工程完成后全部退还到车主。在施工中有异议，甲乙双方代表协商解决，直至达到双方无争议为准的前提下，如果有个别车无故流窜车辆除5%保证金扣留外，罚款5000—10000元。

　8、甲方应负责乙方车辆达到50%利润，车次大不大平均20天车时，乙方有权停工退场，也可以协商作出决定，但不许弄虚作假。服从现场管理人员调度管理，统一调配，严禁在施工中挑肥拣瘦，造成工作堵车、混乱、消极怠工，影响施工进度车辆，给予一定经济处罚。

　四、计算单价及罚款方式

　1、车辆的车厢容积以及业主及甲方现在测量为结算根据每车以长×宽×高方为标准，如需加高容积提前审报测量后甲乙双方认定为结算依据。

　2、结算方式为一天一结算，油款扣回付清。在结算由乙方选出一人为代表，收票结算，别人无权结算。注(除银行停电不办公除处，但不超拖两天。

　3、车辆调车费每车为元，十日内结算运费时扣回。

　4、合同在执行中如有未尽事宜产生分歧，由双方协商解决，协商不成，双方可在施工地人民法院提起诉讼。

　5、本合同一式叁份，双方各执一份，公证处一份，双方签字生效。

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

土石方承包的简单版合同6

　甲方：_________ (简称甲方)

　乙方：_________ (简称乙方)

　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关规定，本着平等互利、共同发展的原则，为了明确双方责、权、利关系，结合本工程的具体情况，经甲乙双方充分协商，达成以下协议，双方共同遵守。

　一、土石方挖运工程概况及承包范围

　工程名称：_________

　工程地点：_________

　挖运土石方范围：_________

　二、挖运土石方承包范围

　1、按设计文件、施工技术人员放线测量的挖运方量包干_________开挖期间的地方人为干扰，挖运过程的范围清洁工作及土石方的运卸去处、安全等范围。

　2、按施测技术人员放线测平一次性挖到位、捡平、放坡达要求，符合规范验收深度。

　三、工期

　从甲方通知乙方动工之日起至全部土石方挖运完竣工，总工期为_________天，不得延误，除下暴雨及人力不可抗因素，导致工期延误外。

　四、承包方式及劳务台班费的价格

　1、实行捆绑式，即乙方自行组织工程机械和人员挖运土石方至设计要求验收合格，按第二款内容包干。

　2、按设计放线验收方量计算，每立方米 元。

　五、支付方式

　按每一个栋号的基础土方完成、验收合格后，支付该栋号基础土方工程量的80%款项，其余均在完工结算后一次性付清。

　六、双方权利义务

　1、甲方工程技术人员负责在挖运工程中，进行对所挖范围放线深度、捡平的测量、技术指导、管理协调等工作。

　2、乙方自己负责组织工程机械入场挖运及人员的管理负责，协调好市监查关系，所进场的机械、人员必须服从现场施工人员的管理，同时遵守市环卫管理、文明规范进行施工。

　3、机械及机械人员的安全、生活、油料及违反城监管理等费用一律由乙方自行负责。

　七、违约责任

　本合同的违约金定为工程总额的20%款项，由违约方支付给守约方。

　八、其他

　甲方：

　乙方：

　签订日期：

买房前，你要准备哪些费用？

很多购房的人都比较困惑，买房到底该准备多少钱？手头的钱够不够？需要借钱吗？

一、首付款

首付就是买房时按国家比例第一次支付的最低比例款项，当然支付也可以高于这个额度，余下的从银行贷款。一般来说，刚需购房考虑的自然是首付款。

（1）首套房

如果是新房首套房，那么只需要准备20%-35%的首付就可以了。但是如果是二手房首套可能首付更高：评估价*30%，一般情况下银行评估价会低于合同价，因此剩余房款要在首付里补足。

（2）二套房

如果是二套房普通住宅，首付50%，非普通住宅首付70%。

（3）商住房

如果是商住房首付50%，购房者还需要把贷款年限最长为10年考虑进去。

二、税费

（1）首次置业的。面积90平米以下要交1%的契税；面积90平米以上144平米以下是1.5%；面积在144方以上是 3%；

（2）非首次置业的。都要交3%的契税。

（3）其他的还有增值税、印花税、产权代办费、房屋登记费等。

三、公共维修基金

各地公共维修基金的征收标准不一，这笔费用是购买新房时必须要交的。二手房上家会将这部分钱转移给下家身上，所以也需要准备。

四、物业管理费

物业管理费是指物业管理公司因提供管理及服务向业主或使用人收取的费用。如房屋的修缮、水、电、取暖、电梯、保安费等等。从收房日开算以购房人验收房屋合格之日起开始计算，而这个管理费也是要伴随房子终身的，所以不同楼盘物业收费标准也要在购房时做到心中有数。

五、中介费

买二手房就会有中介费，中介费为房屋成交价的2%。一般有两种算法，一种是完全由买家承担，另一种是买家和卖家各承担一半。

六、装修费用

装修费用应与首期款一起考虑，仔细算计，同时应提前考虑适当的房屋维修款项。要保证必须的生活设施，还需要准备一些初装费用，如开通管道煤气、有线电视、宽带网等。另外，购置适当的家具、电器、装饰也是新居预算所必须考虑的。

七、面积补差费

这笔费用不会太高。很少有房屋实测面积和预售面积超过3%的。在误差允许范围内，面积补差费=预售单价×误差面积。

八、稳定可期的月供资金

一般月供资金最高不能超过收入证明的50%，比较合适的比例是30%，同时选择一个合适的贷款年限和还款方式，让自己的月供压力不要太大。

九、其他费用

（1）房屋保险费

房屋保险费实际上是保障房屋因火灾、爆炸等意外事故造成的损坏。房屋保险是自愿缴纳的，银行一般不会强制收取。

（2）二手评估费

二手房交易需要评估，如果向银行办理二手房住房贷款就需要提供二手房评估报告，不同的地区评估报告费不一样。

（3）权属登记费

办理房产证的费用。

（以上回答发布于2018-06-25，当前相关购房政策请以实际为准）

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